行業 | 混凝土質量到底掌握在誰手里？-上

類別：新聞中心時間：2021/3/6 瀏覽量：

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隨著預拌混凝土在中國從無到有，從少到多已經近40年的歷史了。這40年中國混凝土發展趨勢是：現場攪拌→商品化（資源、環保；分散化→集團化（獲得話語權）；粗放型→技術型（獲得合理利潤）；重數量→重品牌（質量效應）。

這個趨勢在現實中的反映：（1）城市基本現在都已經禁止現場攪拌。而逐步向縣城跟農村延伸。（2）對于一些一二類城市由于混凝土產能過剩，無序競爭激烈，市場已經開始整合，而集團化后的混凝土攪拌站由于實行產供銷統一管理，所以攪拌站僅相當于一個生產車間，站長的主要任務就是組織生產，保證安全，保證質量，控制好可控范圍內的成本。（3）從而要求必須由粗放型向技術型轉變，而這個轉變重中之重是站長的轉變。（4）重數量到重品牌，任何一家企業終追求的是高的利潤附加值，都在追求一個合理的利潤空間，而薄利多銷只是一個過渡時期，為了這個合理的利潤空間，只能通過品牌優勢，而品牌優勢的核心就是混凝土質量高品質和持續的穩定提升。
從混凝土市場的衍生，到混凝土公司集團化以后站長職能的專業性，再到為了合理的利潤空間而追求混凝土質量的高品質，從而要求站長專業技能的提高和管理思維的轉變尤為重要。同時施工方的管理和專業技能水平對混凝土質量的把控也起著極其重要的作用，這就要求攪拌站在供應混凝土的同時也要不斷的給施工方進行混凝土方面的知識培訓。此項工作對于保證混凝土質量有著極其重要的意義。1、混凝土質量的關鍵是生產過程控制混凝土公司都會有技術負責人，正常理解技術負責人是主管混凝土質量的，但是實際情況卻是技術負責人水平再高，由于混凝土質量控制的關鍵是過程控制，那么誰終能將質量過程控制真正執行到位，毋庸置疑那便是站長。首先站長要懂一些混凝土的基礎知識，不明白不要緊，關鍵是要不停地學，而且要清楚哪些是影響質量的過程環節。從而將其劃分到各相關部門，要求按劃分的職責嚴格執行，誰的問題就應該誰負責，堅決杜絕出現推諉扯皮的情況出現，只要出現部門之間推諉扯皮的事情，那么一定存在質量過程控制中責任不明也容易出現問題。而出現該問題的責任人便是站長。

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